Trong một dự án, năng lực của người đồng hành rất quan trọng. Nhưng năng lực thôi chưa đủ để giữ một sự hợp tác qua lúc thông tin thiếu, áp lực tăng hoặc kết quả đi chậm hơn dự tính. Tôi muốn hiểu cách một người nhìn về trách nhiệm, sự thật và quyền lợi của người khác trước khi chỉ nhìn vào những gì họ làm được.
“Cùng hệ giá trị” dễ trở thành một câu nói đẹp nhưng khó kiểm tra. Với tôi, nó hiện ra ở những việc nhỏ: người ấy có nói rõ phần mình chưa biết không, có giữ lời hứa vừa sức không, có sẵn sàng sửa một sai sót mà không vội tìm người chịu thay không? Một cuộc trò chuyện thẳng về giới hạn có thể có ích hơn nhiều lời đồng ý nhanh. Giá trị chung cần được nhìn trong cách làm, không chỉ trong khẩu hiệu.
Điều này không có nghĩa chỉ làm việc với người giống mình. Khác biệt về chuyên môn, tuổi đời hoặc góc nhìn có thể giúp một dự án nhìn thấy chỗ mù. Điều cần chia sẻ là tiêu chuẩn tối thiểu để bất đồng vẫn có thể diễn ra trong tin cậy. Khi mỗi bên được quyền nêu băn khoăn mà không phải diễn vai chắc chắn, hợp tác mới có chỗ để lớn.
Tôi nghĩ một mạng lưới tốt được tạo từ những cam kết rõ và được thực hiện, không chỉ từ nhiều cuộc gặp. Chọn người cùng đi xa cũng là chọn cách mình muốn cư xử khi đường đi chưa thuận: thành thật về điều chưa có, công bằng với phần đóng góp của nhau và đủ tôn trọng để nói lời từ chối đúng lúc.